一是推进项目考核管理。把信访、办案、信息等重点工作任务分解到各科室和各乡镇纪委，实行项目化管理考核，结合目标考核办法，设置了详细的考核指标，实行百分制考核,年底采取听汇报、看资料、查台帐等多种方法进行排名考核，对排名靠前的予以表彰；对处于末位的采取通报批评，并取消评先选优的资格。

　　二是推进工作例会建设。实行了科室月汇报、季调度、年终总结等工作例会制度，每月各科室汇报上月主要工作任务完成情况，并对本月工作进行安排部署；每季度委局主要领导定期听取汇报，掌握工作进度，协调解决重难点问题；年底各科室负责人对全年工作进行汇报，分管领导进行点评，查漏补缺，促进了各项工作落实。

　　三是推进干部绩效建设。修订了《机关工作人员年度量化考评实施细则》，细化人员分工，明确岗位职责，将绩效考核分为工作完成质量、平时纪律等履职、考勤情况量化打分，实行日常监督、半年督查等方式，定期通报绩效考核情况，在机关形成了人人争当先进的良好工作氛围。