赤城县纪委监委认真贯彻中央、省、市纪检监察体制改革的决策部署，坚持统分结合，创造性地推行乡镇纪委干部业务、经费、考核、任用提级管理工作机制，形成了聚指成拳的工作格局。

完善机制，提级管理。先后印发了《乡镇纪委书记、专职委员提名推荐以县纪委为主的实施方案》《关于乡镇纪委干部纳县纪委一并考核的通知》《关于乡镇纪委工作经费纳县纪委预算的通知》，使县纪委对乡镇纪委干部从经费使用、工作考核、推荐任用等诸多方面的管理更加直接有力，为推行统分结合办案机制奠定了坚实基础。

跟班锻炼，提升素质。针对乡镇纪委干部大都是换届后提拔、转任的新人，纪检监察业务不精的突出问题。县纪委完善了乡镇纪委干部到县纪委综合业务室（部）跟班学习的工作机制。自2017年以来分10期，对全县所有乡镇纪委干部从综合协调、公文写作、案件组卷、监督检查、执纪办案等诸多方面进行了系统地学习培训，促使乡镇纪委干部及时进入了工作角色。

创新载体，整合力量。自2017年以来乡镇纪委干部全部收归县纪委管理，并打乱县乡纪委干部职级、单位、职务限制，将一线办案的60余名县乡纪委干部统一编组为12个大审查工作组，重要问题线索不再直接向乡镇纪委批转，全部由大审查组调查处置。同时，县纪委以巡视巡察问题线索处置、扶贫领域腐败和作风问题整治、扫黑除恶等专项工作为载体，适时开展执纪审查攻坚行动，确保了乡镇纪委干部统得起，用得上。

统分结合，机动灵活。在坚持重大案源线索力量整合、集中办案、聚指成拳、强势攻坚的前提下，对一些违纪情节轻微、问题线索事实清楚或问责案件的线索处置，则转交问题所在乡镇纪委处置，做到统分结合，机动灵活，既达到了聚指成拳办大案的目的，又有效避免了人员扎堆低效率的问题。

截至10月底，全县纪检监察系统立案200件，纪律处分233人，其中：乡科级干部74人，分别比去年同期增加17%、118%、311%，实现了纪律审查调查工作进档升级之目的，营造了“不敢腐”的浓厚氛围。