自整改“回头看”开展以来，下花园区以发现问题为抓手，坚持“细、勤、严”三字方针，切实强化工作督导，促整改“回头看”工作提速见效。截至目前，全区共清理发现各类问题40件，完成整改39件，整改率97.5%，新建制度16件。
“细”化方案，层层推进落实。建立“3+2”监督模式，成立三个专项督导组，实行区整改组和牵头单位两级督导制。各督导组结合实际，逐级制定具体督导检查工作方案，重点看整改是否落实到位、问题是否清理到位、追责问责是否处理到位、长效机制是否执行到位，档案资料是否齐整到位。
“勤”于督导，力促整改到位。督导前制定下发《整改“回头看”自查评分表》，由各牵头单位、责任单位逐条逐项对照标准自查打分，要求真查真改、查漏不缺。督导阶段通过查阅资料、听取汇报、随机抽查、全程推进，对全区整改“回头看”工作进行全盘梳理。截至目前，共开展全面督导检查3轮，涉及整改“回头看”牵头单位、责任单位共计23个。
“严”格把关，确保取得实效。各督导组本着以督促改的原则，对督导检查严格把关，采取督导组、被督导单位主要负责人、分管责任人联合过筛、现场问答的方式，保障督导检查不走过场。督导组当场填写督导工作情况表，如实反应督导检查情况、现场发现问题和意见建议，并由督导组成员及被督导单位主要负责人签字确认，确保“一把手”知悉工作、落实责任。对督导中发现问题的单位，责令要求限期整改。督导组建立督导问题台账，实行跟踪督促，对整改后的情况及时查验，随改随销。
