一是主动转，把力量往主业上集中。主动清理“内存”、轻装上阵，在内设机构和人员编制总数保持不变的基础上，将原来的廉政室、纠风办、执法室、效能室整合为党风政风监督室、执法效能监督室，增设两个纪检监察室，新设立案件监督管理室，进一步充实了查办案件力量。在办案人员选拔上坚持“三个优先”,经过整合，对7名科室主任进行了轮岗交流，新增查办案件人员6人，办案人员增加75%。为解决纪检监察机关职能越位、错位、缺位等问题，对清理前的68个议事协调机构逐个进行核实清理，保留或参与的议事协调机构13个，取消和不再参与的议事协调机构53个。

　　二是快速转，建立健全五项运行机制。定期组织县纪委委员对党风廉政反腐工作巡查，组织纪工委开展季度巡查。完善约谈制度，对在遵守纪律存在倾向性问题的单位，由县纪委领导对单位主要领导约谈，抓早抓小抓苗头。探索信访“蓝、黄、红”卡制度，对收到的群众举报线索及时询问、提醒和警示。对干部作风进行考核和社会评价，将发现违反中央八项规定、损害发展环境问题的单位列入“负面清单”。注重结果的运用，对发生重大腐败案件和严重违纪行为的单位实行“一案双查”， 既追究当事人责任，又倒查领导责任。

　　三是持续转，打造纪检监察反腐铁军。创新活动载体，开展“能力提升年”活动，率先转变作风，提高业务技能。为提高专业技能，通过自学、进修、交叉跟班等方式，组织开展党纪政纪、查案能力、信访接访能力学习，提供纪委监察干部队伍全员培训保障。用好的作风选作风好的纪检监察干部，强化县纪委对基层纪委（纪检组）的领导。同时，严防“灯下黑”，不护短，对纪检监察干部有违纪违法的一律严处，以案谋私的清出纪检监察干部队伍。