国控集团纪委立足职能定位，坚持问题导向，紧盯巡察反馈问题整改，督促常态长效抓好制度建设，推动集团健全管控制度和合规管理制度等，把巡察整改成果转化为推动集团发展的有效动力。

聚焦在主题教育和市委巡察中发现的制度不完善问题，通过参加党委会、董事会等，对制度的形成过程、意见建议落实情况进行全程跟进，实时掌握集团管控制度和合规管理制度的修订进度。通过查阅资料、现场检查、谈话了解等方式，对集团各部门制度建设情况进行监督检查，重点看相关制度是否符合国家现行相关法律法规以及公司实际情况，对不合理、与实际业务不相符的，及时督促整改，促进制度合理合规、全面实用。

注重“协同式”联合推动，督促集团综合事务部牵头负责集团组建期暂行管控制度的修订完善，督促集团审计法务部梳理查找各项工作的漏洞和薄弱环节，从合规风险类别、名称、级别、主要防范措施等维度，建立了合规风险清单，明确责任部门和责任人。督促集团开展制度宣讲活动，由各部门对内控制度进行解读，引导干部职工理解掌握制度，保障制度执行到位。

“下一步，我们将推动解决问题和建章立制统筹起来，助力集团优化工作流程，堵塞管理漏洞，完善内控机制，推动集团规范化建设。”集团纪委负责同志表示。